新qc七大手法的創(chuàng)新之處

新QC七大手法在20世紀(jì)80年代初的日本品質(zhì)界開始流行，它們分別是：關(guān)聯(lián)圖法、KJ（親和圖）法、系統(tǒng)圖法、矩陣圖法、矩陣數(shù)據(jù)分析法、PDPC（過程、決策、程序、圖）法、矢線圖法。

新QC七大手法主要是用于為生產(chǎn)的計劃階段提供有效和科學(xué)的方法與途徑。它是以語言資料為基礎(chǔ)，通過定性分析來自企業(yè)內(nèi)外部的信息，實施決策的合理化，從而確保了品質(zhì)。QC新七大手法包含了運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、價值工程等管理科學(xué)的思想，是新時期管理人員制定計劃、搞好協(xié)調(diào)和控制的銳利武器。

新QC七大手法包括：

1、關(guān)連圖法

特點：關(guān)系明了

用途：A、能導(dǎo)出適當(dāng)解決對策的有效方法 B、用于要因具有復(fù)雜的關(guān)系

2、系統(tǒng)圖法

特點：層次分明

用途：A、可應(yīng)用5W2H法 B、以展開找對策型 C、基本機能之展開

3、KJ 圖

特點：化繁為簡

用途：A、煩雜的文字語言結(jié)合成易懂的方案 B、用以認清事實與突破現(xiàn)狀

4、矩陣圖法

特點：簡單明了

用途：A、應(yīng)用系統(tǒng)展開 B、工程不良原因追查 C、多重性考慮，可明確找出問題的方法

5、箭頭圖法：

特點：進度掌握

用途：A、找工作中之要徑踏線法 B、用于如期完工或焊工作業(yè)可降低成本

6、PDCA法

特點：事先考慮

用途：尋找最佳決策案： A、目標(biāo)管理的策定 B、尋找最佳決策案 C、系統(tǒng)上預(yù)測及對策的策定

7、矩陣數(shù)據(jù)解析法

特點：由數(shù)據(jù)求真理

用途：A、復(fù)雜工程解析 B、復(fù)雜多變量的品質(zhì)評價 C、數(shù)據(jù)之解析